没有开拓进取，就没有五丰转型实业的突破

在五丰行从贸易公司转型成为实业公司的历史故事里，1999年通过竞标取得香港上水屠房的经营管理权，肯定是浓墨重彩甚至是关键性的一幕，而这也是范国光调到上水屠房工作后经历的一件终生难忘的大事。

二十世纪八十年代中，香港政府有意将当时政府经营亏损的两家屠房私营化。五丰行听到消息后，马上主动找政府谈，想要接手。然而，事实是，在那之前五丰行一直是一家贸易公司，虽然有过成功参股元朗、荃湾两家私人屠房的经历，但没有实际经营过屠房，也没有管理过生产线，对屠宰这个行业非常陌生。五丰行为此专门成立了谈判小组，谈判小组共有三人，范国光就是其中一位。

范国光记得，当时谈判组的三人，原五丰行副总经理李树仁是小学还没有毕业，而他则是中三毕业，学历最高的另一个同事，也仅仅是中学毕业，而他们面对的政府谈判人员却是清一色的高学历，最低也是香港大学毕业生，其他人则是外国留学回来的。

这样艰难的谈判持续了三年，从1987年到1990年，他们边谈判、边调研、边学习，从人力的浪费到水资源的浪费等，把屠房的每一处流程和环境都摸透，找出了政府经营时期为什么会亏损3000万的原因，在此基础上，他们又合理地提出了五丰行接手后，应该如何盈利、给政府多少租金、如何确定管理模式、如何分配责任等办法和举措，最终凭着他们细致的调研和分析打动了评审。1990年11月16号，五丰行开始接手坚尼地城屠房。1991年，坚尼地城屠房在五丰行接手后1年成功实现盈利，为五丰拓展屠房业务、成功竞标上水屠房夯实了基础，创造了优势。

1996年，香港政府提出要在上水建一个大的屠房，当时政府不仅聘请了全世界最好的建筑商和外国顾问，更征询了五丰行对于新屠房的运营意见，而且邀请五丰行全程参与上水屠房从设计到购买机器等全部筹备工作，正是范国光带队完成了这一任务。回忆起这一段时光，范国光说：“当时很多专家坐在一起用英文开会，这也强迫我去学习，所以现在开会，其他英文我可能听不懂，但是屠房相关的英文完全没问题。”那一次，他不仅代表五丰完成了一次出色的顾问工作，还帮五丰行赚取了200多万的政府顾问费。

没有脚踏实地，就没有五丰供港七十年的殊荣

范国光在坚尼地城屠房十年、上水屠房二十年，这三十年，无论是扎根屠房一线，或是担任负责人，一年365天他没有放过一天假，每天都往屠房去。他说：“其实也不是怕出事，屠房有严谨的流程规范能够确保安全无误，但我就是要亲自到屠房的每一处地方，尤其是最脏最臭的地方，我就站在那里看着他们怎么做，我要发现问题、及时纠错。我想着不能因为我是总经理就可以指挥谁，如果不自己深入去看，我永远掌握不了全部信息。”

为什么需要如此认真？“因为五丰的产业是最接地气，是人民生活所需的食品，所以必须要扎扎实实。”范国光认为正是靠着一步一个脚印，五丰才能取得今天的成就，才能迎来未来的发展。

择一事而终一生，在范国光的身上，我们看到了无畏前行的勇毅果敢；看到了执着向上的开拓进取；也看到了立场坚定的信仰忠诚，终其职业生涯，他都用自己的努力奉献，践行着华润五丰的初心与使命。