品牌故事

品牌故事

“三趟快车”运送活猪到香港

风雨同舟的“生命线”:
五丰行,开创“三趟快车”的荣光

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香江告急,祖国伸援手

三趟快车是中央政府急香港同胞之所急,在毛泽东、周恩来等国家领导人领导决策下开行的,把香港和祖国大陆紧紧地联系在一起的一条奠定香港稳定繁荣的“生命线”。

上世纪50年代的时候,香港和澳门人口加起来大概50万左右,港澳市民基本上都要吃鲜活生猛的东西,那时候每天需要8000头猪、800头牛、10万只鸡。50年代末,香港、澳门发生旱灾,副食供应受到很大的影响,当时港英当局向中央政府写了求援信,希望内地能够帮助香港度过这个难关。

新中国成立后,中央虽然决定暂不收回香港,但并未对香港同胞的民生福祉置之不理,为了保障香港同胞的生活物资所需,同时也为了打破西方对新中国的经济封锁。在内地自身供应极为紧张的情况下,中央作出了对香港供应鲜活商品的决定。

随着香港人口的不断增长,鲜活商品的需求量越来越大,为了保证香港居民的生活需要,内地想尽办法收集物资供应香港,中央政府决定湖北、湖南、河南等地,也开始向香港供应鲜活产品。到60年代,内地建成了第一批出口商品生产基地,供港的鲜活商品货源有了更多保障,但由于当时运力不足,产品无法保证及时、安全送达,运输过程中就造成了巨大的损失。据记载1961年从湖北基地发往香港的一车皮活猪活鸡,到香港耗时8天,活猪中暑死亡70%,同车486只鸡只剩16只。


1996年时任外经贸部长吴仪(中)视察三趟快车

三趟快车卸货

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钢铁动脉,温情驰援

1961年11月在毛泽东主席和周恩来总理的亲切关怀下,中央政府决定专为香港同胞开通一趟货运“专列”。 1962年春,在周总理的主导下,经国务院批准,铁道部、交通部、外贸部协同,3月20日零时随着一声长鸣,一辆列车缓缓驶出湖北武汉江岸站,这辆标号为“621”( 后改编为“751”次)的列车共有30多节专为运载活口改良过的车厢,装满了刚出栏的活猪以及鸡、鸭、鹅、鱼、牛等鲜活商品。在两天后的4点,这辆行程1254公里历时53小时的专列抵达深圳北站,由香港九龙海关派驻到深圳海关的工作组确认存活率高达90%的合格活猪等商品重新编组后驶入香港。

751开行到100列时,国务院决定在上海、郑州加开两列专车,驶向同一个目的地香港。1962年12月11日,753次快车从上海新龙华站开出,全程1952公里历时81小时开进深圳,755次从郑州北站出发,全程1749公里历时79小时开进深圳。1964年5月起,加开一列不定期快车,运送东北、华北和西北的鲜活商品,北京水蜜桃、宣化葡萄、天津大白菜、兰州白兰瓜、新疆哈密瓜都能及时出现在香港市场上。这样就形成了,由武汉、长沙、郑州、上海始发的供应港澳鲜活冷冻商品快运货物列车,定期、定班、定点每日开行三趟,因此被形象地称作“三趟快车”。


80年代五丰行茅台酒广告

1957年3月,五丰行王双江、李欢一行五人到贵州茅台酒厂购销合同

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五丰行,守护供港“生命线”

从第一列快车开出时起,五丰行就承担起供应港澳鲜活冷冻商品的“三趟快车”销售任务,是香港的接货人。在香港,每日拂晓,列车刚抵红磡,五丰行马不停蹄地接货装车,根据市场反应及时安排配额供应,建立活猪批发市场,将活猪快速直送早市。很快喜讯传回内地,供港鲜活商品特受欢迎,五丰行获得香港市民好评。

三趟快车开行之初,国内供货紧张,五丰行团队面临着较大的市场调控压力,日日殚精竭虑,制定供货计划,安排配额。每天在脏臭的工作环境里,喊价、卖货、统计,五丰人游走于鱼龙混杂的从业人员中,坚决制止各种操纵市场的行为,保证内地供港活畜的稳定。同时北上内地手把手辅导农民养好猪,逐渐形成高、长、丰的活猪“供港品质”标准,提升内地活畜产品的核心竞争力,长期在香港的肉食市场独占鳌头。1974年秋天,香港暴雨连连,沙田一段铁路桥被雨水冲断,眼看着深圳运往香港的活猪转车受阻于上水,五丰行得知消息后,立即全员连夜奔赴上水,冒着瓢泼大雨,争分夺秒地将一头头活猪救出,运往市区。天亮后,大伙马不停蹄将这些活猪分售到各个肉商进行宰杀。五丰行内地负责养殖的同事动情地说:“我们宁可自己少吃,也要优先保障香港同胞!”。

自1962年至2010年,“三趟快车”服务香港居民达48年,如同一根大动脉,将内地和香港紧密地连接在一起。五丰行供应的活猪、活牛、冻肉及活家禽,一度占到香港市场份额的81%、100%、33%及14%。2010年6月16日,三趟快车光荣“退役”,总计输送港澳活猪牛羊超过1亿头,鸡鸭鹅数10亿只,冷冻食品200多万吨,塘鱼鲜蛋新鲜瓜果更是不计其数。


1996年,五丰行从台湾引进首批台湾优良种猪,改善供港活猪质量,图为9月20日,台湾种猪抵港,五丰行到机场接货

50年代五丰行早期在香港代理多种综合性食品-杂志广告单黑版A面

60年代五丰行早期在香港代理长寿牌寿面-漳州干货-双喜牌罐头糖果-杂志广告

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默默坚守,情系香江

香港,五湖四海的美食汇聚于此,追逐着人们的脚步,目前香港1100多平方公里的土地上,居住着750多万人,其中90%的鲜活食品都由内地供应。

中央政府对香港这血浓于水的感情,保证了香港的繁荣,保证了香港的经济发展,三趟快车开行以来,国家采取了很多的特殊政策,比如说“一保三优先”保车源、优先配车、优先装货、优先挂运,保证三趟快车持续供港。1964年铁道部和外经贸部正式宣布,“三趟快车”为“货车之首”,要求除特快列车外所有客货车都要为之让道,从此“供应港澳鲜活商品三趟快车”体系正式形成,由外经贸部“三趟快车”领导小组牵头及各粮油出口公司组织货源,由铁道部组织运输,由五丰行负责销售,确保供港澳鲜活商品充足稳定,自此成为一项基本政策。

三趟快车运行近半个世纪,包括香港五丰行和内地参与的人上百万人,常年在三趟快车这项工作中保证货源、运输、检疫、销售,源源不断地把鲜活物资送进香港,端上香港同胞的餐桌。当750万香港居民至今享用着内地90%的鲜活供应,五丰行那段“在脏臭中喊价,于暴雨里抢猪”的燃情岁月,早已化作香江永不褪色的荣光。


五丰行与商人郭鹤年合作 完成外贸部收购原糖的任务-大公文汇电子报2009-09-30

金融突围,一场没有硝烟的战役

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背景

1973年,那还是文化大革命年代。五丰行勇担责任,不仅在国际市场上以便宜价钱圆满完成国家购买47万吨紧缺砂糖的任务,更是充分利用期货市场,为国家多赚了240万英镑。这是新中国成立后第一次利用期货市场,自此以后,禁锢中国外贸人员思想已久的枷锁正式打开,中国的外贸发展重现生机。

02

行动

1973年4月,中国砂糖紧缺,急需进口47万吨原糖。外贸部给华润派了任务,同时限定了采购的最高价和最低价,这一重任落到了五丰行肩上。这在当时是很大的一笔生意,当时国际市场砂糖供不应求,货源紧张,价格趋涨。

五丰行担心直接采购会暴露意图,刺激糖价飙升,可能出了高价不一定能按时买到现货,而国家又不富裕,买贵货是大家都不想看到的。怎么办呢?

为了避免刺激国际市场砂糖价格上涨,五丰行想到了最值得信任的伙伴--新加坡爱国商人、“糖王”郭鹤年,决定通过他在伦敦交易所完成这次交易。于是五丰行的两位经理林中鸣和朴今心给远在新加坡的郭鹤年打去了一个秘密电话,邀请他回香港见面商议此事。

郭鹤年到了香港后,为了保密,五丰行决定不能在饭店或者写字楼见面。当时郭鹤年在浅水湾刚买了一个公寓,叫宝华大厦,于是,双方约在那里见面。在郭鹤年的宝华大厦,双方密谈,气氛紧张,林中鸣和朴今心把国家采购砂糖的任务和需求告诉给了郭鹤年,问他能否帮五丰行去买30万吨左右的砂糖。

1973年的郭鹤年,已在伦敦交易所有十多年的期货买卖经验。他毫不犹豫就应承了这件事,马上牵线让五丰行到砂糖最便宜的巴西、泰国、阿根廷等地入货,同时暗中帮中国买期糖,希望能在期货市场赚钱。


03

结果

郭鹤年在市场上以每吨82英镑的价钱买了26万吨期糖,五丰行也在巴西、阿根廷、泰国等地以平均每吨89英镑的特惠价买到47万吨现货,出色地完成国家下达的任务,而且少花了钱。

从5月20日开始,市场传说中国在世界各地买糖,纽约、伦敦砂糖市场糖价应声大涨,然后,澳洲、巴西先后证实我国向其购糖,市价又进一步上涨,至5月22日涨至每吨105英镑。五丰行因购买砂糖现货任务已完成,从5月22日起至6月5日将手上的期糖以高价逐批抛出,平均利润显著,除中间商应得费用利润60万英镑外,五丰行最后为国家额外多赚了240万英镑。

五丰行成为新中国发展史上第一个敢闯国际期货市场的探路者。


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影响

故事到这里并没有结束,其后的发展更精彩!

五丰行既完成采购任务,又赚到大钱,这在今天来说绝对是一件大好事,然而华润和五丰行的领导干部却轻松不起来,甚至像犯了错误一样忐忑不安。因为在当时,他们这种做法有“投机倒把”嫌疑(即资产阶级以买空卖空、囤积居奇等欺诈手段牟取暴利),这可是严重罪行。

这件事后来被视为闯了资本主义投机方式的禁区,并上升到中央层次讨论。1973年7月14日,当时负责外贸的国务院副总理陈云,在听完时任华润公司总经理张光斗和五丰行副总经理曹万通的汇报后,对这次的做法大为赞赏,他说:“这个交易所可以利用,因为从资本论来说,这个剩余价值等于再分配,你不拿走,资产阶级就可以拿走。所以我们也可以通过这个交易所,把这部分剩余价值拿回来。”陈云强调“我们不要怕接触交易所,要在大风大浪中学会游泳。”

陈云的这番话,对外贸工作人员突破“文化大革命”时期“左”的思想禁锢,大胆而有效地利用交易所为国家建设服务发挥了积极作用。在陈云的大力支持下,自1973年至1976年,五丰行一直秘密利用交易所做贸易。而中国的外贸人员也终于可以放心大胆地利用交易所做粮食、棉花等大宗商品进口。

新中国的经贸发展,从此展开新一页。


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時任國務院總理朱鎔基(右)接見郭鶴年,談笑甚歡

五丰行的创新
从边境开放破冰到“香港菜篮子工程”

破冰:习仲勋视察点燃发展希望

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1978年7月,时任广东省委第二书记的习仲勋视察宝安县(今深圳),目睹深港两地经济悬殊的现状,对岸香港灯火通明、商贸繁荣,而宝安县农民人均年收入仅134元人民币,不足香港同期劳工月薪的 1/20。习仲勋目睹深港巨大反差,深切感受到宝安群众对美好生活的热切期盼,他当即提出“利用香港资金技术发展边境经济”,并鼓励引进外资办厂。这一决策成为粤港经济合作的破冰信号,直接促成了五丰行与宝安的首个合作项目。


创新:飞地上的养鸡场奇迹

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一百多年来,窄窄的深圳河见证了两岸的沧桑巨变,凝视着往来的人们。然而,很多人不了解的是,深圳河并不是一条十分精准的界河,深圳和香港的村庄有许多土地在河对面,其中,宝安县莲塘村在河对岸的飞地就有100多亩。新中国成立之后,政府允许莲塘村民持证过境耕种,也允许香港居民来深圳耕作他们的土地。

在习仲勋的鼓励下,宝安县想到了自身过境耕种的优势,萌生出一个大胆的想法,要利用莲塘村在香港的“飞地”来养鸡,想办一个20万只规模的养鸡场。当时任宝安县委和口岸办负责人找到了五丰行,说明这个想法后,五丰行很干脆地答应可以出钱把养鸡场先办起来,后续由宝安县派人过境来养鸡,五丰行帮着在香港卖。

首创跨境合作模式。1978年,五丰行投资100余万港元,与宝安县在港深交界处的“飞地”--香港新界大牯岭莲塘村属地上合作共建了一座现代化养鸡场。这也是内地在香港办的第一个养殖场,该地块属深圳管辖却位于香港境内,形成独特的地理现象。

探索循环经济雏形。养鸡场建成后,莲塘村民满怀希望,持政府发放的110张过境耕作证,过境到深圳河南岸的香港新界开启养鸡事业。为了不浪费养鸡产生的大量鸡粪,在五丰行指导下,莲塘村人在“飞地”挖了几口大鱼塘投鸡粪喂鱼,鱼塘蓄了水再灌溉种地,养的鱼和种出的菜直接在香港卖。有了菜场,他们接着办养猪场,将卖剩的蔬菜喂猪。这种“养鸡-养鱼-种菜-养猪”的闭环生态链和循环经济模式,做到了实际年出栏活鸡10余万只供应香港,让莲塘村集体年收入增长超10倍,集体经济壮大了,村民的经济收入提高了,村民更加有了盼头。到1980年,莲塘村民每年已有18000多港元的收入,那时内地人均月收入不足100元,莲塘村在五丰行的助力下悄然成为早期探索循环经济的典范,是当时经济发展的典型。


突破:跨境作业的新篇章

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养鸡场建成了,一时间,位于莲塘村和香港之间,供村民跨境耕作通关的“长岭耕作口”热闹起来,几乎所有拿耕作证的莲塘村民都出动了,不但牵着耕牛,甚至连耕地的拖拉机都通过“长岭耕作口”开过去了香港,村民到香港后有的种田,有的养猪,有的养鸡,生产热情高涨,每个人脸上都洋溢着对未来的憧憬。

突破跨境作业“早出晚归”限制。按照当时的规定,过境耕作的农民需早出晚归。倘若莲塘村过境去养鸡的人天天晚归,把鸡丢在新界无人照看,会极大影响养鸡场正常的生产活动,显然是不行的。

为了解决这个现实问题,五丰行和宝安县政府负责人一起找到广东省公安厅说明情况。最终,省公安厅派人到莲塘实地考察后,为了特殊生产的需要,同意莲塘村派20人去新界养鸡,不用早出晚归。

于是,莲塘村从有耕作证的村民当中选了20位能力突出的村民,常驻香港新界负责跨境养鸡,打破了过境耕作必须当日往返的旧规。

突破跨境作业身份限制。随着五丰行向养鸡场输入管理经验和养殖技术,宝安县将此作为了宝安社队养鸡人员的培训实习基地,继续放宽跨境作业限制,让宝安县内年产5万-20万只规模的鸡场派20名养鸡人员,分期到这个基地实习培训20天,学习掌握养鸡技术和管理经验。这样,非边境农民亦可赴港学习技术,又突破了过境耕作限于边境农民的制度。

突破跨境作业“早出晚归”和身份限制,是对外开放早期的两个重要突破,这两个突破带来农业生产的大解放、大发展、大提高。很快,宝安县规模鸡场从零爆发式增长至几十个、几百个,至1983年,供港活鸡数量从1978年前的6万只跃升至1000万只,约占香港市场的1/3。出口1只活鸡,农民有2元利润,养鸡户年增收达5-10万元,轰动一时。


历史回响:粤港携手筑就“菜篮子”丰碑

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1979年,香港遭遇罕见台风,强台风摧毁新界莲塘养鸡场。台风过后,外贸部紧急在广州召开会议,讨论如何重建养鸡场及满足香港蔬菜供应问题,会议决定由广东省协助五丰行重建养鸡场并升级供应链为“菜篮子工程”。在省委书记习仲勋、省长杨尚昆支持下,五丰行用补偿贸易的方式与广东合作,在广东省内扩建养鸡场、果园、菜园,“香港菜篮子工程”开始实施,并很快得见成效。

至1985年,广东供港鲜活商品占香港市场70%,其中五丰行主导的活鸡份额超90%,“菜篮子工程”被港媒誉为“生命线工程”。不到10年时间,这一创新模式从莲塘村的100亩飞地延伸至整个大湾区,成为改革开放史中温暖人心的破冰足迹。


五丰米粉品牌故事

【起源】米粉是中国江西省具有悠久历史的传统食品之一,其起源与南方稻米文化的兴盛密切相关。在唐宋时期,江西作为江南的重要产粮区,稻米产量高、品质优良,为米粉的制作提供了良好的原料基础,此时,会昌富户已有了用优质大米制成米粉招待客人的习俗。到了明清时期,随着手工业的发展和城市商业的繁荣,米粉制作工艺逐渐成熟,并出现了多种不同风味和做法的地方特色米粉,例如南昌米粉、上饶水粉、赣州鱼丸粉等,各地形成了独特的制作技艺和饮食习惯,而会昌老百姓制作和食用米粉也有了相当规模,米粉作坊遍布全县,会昌米粉成为逢年过节或招待客人时几乎离不开的一种主食。

米粉老厂区

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第一部分 改革创新攻坚克难出新品

1970年,江西会昌县粮食局组建成立会昌米面制品综合厂,沿用千年手工工艺生产米粉。

80年代,传统工艺遭遇市场寒冬,会昌米面制品综合厂受到市场冲击,经营十分困难,为了生存,一支由工厂主要负责人和米粉技艺传承人领衔的技术攻关小组临危受命,投入米粉新工艺的研发工作。研发初期,小组成员四处走访学习,向省内外其他地区较为出名的米粉生产地取经,几番实地调研,才发现大家都是采用传统工艺进行米粉制作,没有可借鉴的现成方法,研发之路困难重重。至此,小组成员们清楚,只有自研才是出路,不仅要研发新的米粉生产工艺,还要发明一系列新的配套设备。在后来的两年多时间里,小组成员不分白天黑夜地待在研发车间,饿了吃米粉样品,困了睡车间谷堆,一天工作十七八个小时,不断进行实验、修改、完善,历经上万次试验,陆续攻克了白点、粘连、糊汤等一系列难题,攻关小组最终迎来了他们的春天,找到了精准控制米粉烘干温度的关键,首创“直条米粉自熟成型新工艺”, 改良了米粉垂直度与韧性,彻底解决传统米粉易糊汤、易断条、易胃胀的痛点,使用该工艺生产出来的米粉外观晶莹洁白、粉条粗细均匀、口感爽滑柔韧。小组顺势创新推出银光米粉、上等沙河粉等新品类,新品甫一问世就销售红火,会昌米粉声誉鹊起。

1991年,研制成功新一代“快食米粉丝”, 通过自熟技术实现便捷烹饪。“快食米粉丝”很快吸引了香港五丰行的关注,五丰行作为香港最大的中国食品贸易企业,看中会昌米粉的技术潜力和国际市场前景,随后,五丰行通过资本与技术整合助力其国际化,奠定“会昌米粉”成为全球知名品牌的基础。


1992年海南食博会

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摸索前行产品外销启新程

1992年在海南举办的中国食品博览会上,五丰行“高富牌”快食米粉丝凭借独特工艺、以一张“1根直条米粉吊起2300克物品”的照片引起了全场的关注,斩获“中国科技专利产品博览会”金奖,一炮而红。

1992年5月,食博会结束不久,五丰行率先提出以“江西米粉”的概念开拓更大市场,并以此为契机,成功将第一批100箱五丰行“高富牌”江西米粉经香港出口到加拿大。五丰行用这批仅2.4吨,在集装箱里只占一个小小角落的江西米粉,漂洋过海硬是叩开了国际市场大门,从而开启了江西米粉走向世界的新篇章。随着美国、英国、荷兰、挪威等各国的订单连连传来,江西米粉的“出海”之路越走越宽。随后,会昌米面制品综合厂进行改制,组建了会昌精制米食公司,扩大生产,满足市场需求。


米粉新厂区

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合资合作注入发展驱动力

1996年10月,五丰行与会昌精制米食公司合资成立江西五丰食品有限公司,通过引进技术顾问和先进管理经验,将集体企业的经营管理模式优化升级成现代企业管理模式,在经营理念、营销模式、内部管理及用工薪酬等方面,都建立起现代企业管理体系的执行标准,在用人上更是举贤任能,不断引进大中专生、技术顾问、工人技师,并形成一整套科技创新发展的激励机制,使企业产品科技创新不断保持与国内外先进水平同步,会昌这家普通的米粉加工厂从此迈上向现代品牌食品企业转型升级的发展之路。

随着拥有先进冷却系统的挤丝主机、新型的淘沙机、功能齐全的切粉机投入使用,以及通心粉、贝壳粉、螺旋粉、直条扁粉问世,短短数年时间,江西五丰米粉把技术团队从7人扩充到20多人,先后获得由公司自主创新、有独立知识产权的米粉生产工艺和蒸料柜、切粉机、疏散刷、挤丝模具等米粉产品设备的国家专利34项,生产工艺也从原有的第二代推进到了第三代、第四代,拥有中式、西式、营养、便捷四大系列60多个产品品种。并牵头起草编制了指导行业发展的《产品质量企业标准》《企业质量管理实施细则》等14项有关米粉行业、产品的企业质量标准等重要文件。

2003年,五丰食品公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证,紧接着,又通过了HACCP体系认证。企业生产、经营、销售风生水起,一路高歌。到2008年,仅前7个月五丰米粉出口量就达到8200多吨,占生产总量的80%。

21世纪初,在五丰食品公司助力下,江西米粉已成为地方特色美食的代表之一,被列入非物质文化遗产名录的部分传统米粉制作技艺也得到了保护与传承,干米粉、速食米粉等产品相继出现,江西米粉成功走向全国及海外,成为中华饮食文化中不可或缺的一部分,满足了现代人对美好生活的需求。


米制品

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破除壁垒再度拓宽国际市场

因受到中国出口欧盟的大米制品陆续被查出含有转基因成分的影响,2011年12月,欧盟发布2011/884/EU号决议,以转基因为技术壁垒,基本上关闭了中国出口到欧盟的米制品市场大门。受此影响,五丰米粉当年出口订单骤减数百万美元。为了重返欧盟市场,公司积极协助当地政府,通过国家质检总局在会昌的挂职干部向总局领导汇报了会昌米粉出口受限的窘境,得到了质检总局的高度重视,总局专门成立输欧米制品解禁预案研究课题小组,针对此事件立即开展了调查研究。

2012年6月,国务院发布《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》,牵头帮扶会昌米粉打破技术壁垒,尽快恢复出口。很快,在国家质检总局领导和专家团队大力支持指导下,五丰米粉建立了以杜绝转基因污染为目标的生产经营管理体系,首创发明了以原料专控、运输专车、生产专线、储存专库、检测专项“五专”为主要内容的自检自控体系,保持米粉产品的纯净达标。会昌县农业部门还根据地形地貌、气候及种植情况,调查水质和土壤环境、化肥农药的使用情况,选定集中连片、土地肥沃、水源充足的5万亩土地,作为米粉专用稻原料基地,与农民签订种植收购合同,推行GAP(良好农业规范)认证,建立健全种植管理和农业投入品、病虫害防治等制度,完善追溯体系,实现了从基地到产品的整体质量控制。

在通过一系列审查之后,2014年国家质检总局批准恢复了五丰米粉出口欧盟业务。

2015年4月14日,五丰米粉恢复输欧出口后的第一单生意--34吨五丰米粉经检验检疫合格顺利销往英国。7月27日,五丰米粉通过了FDA(美国食品药物管理局)的食品企业抽查,成为江西首家通过美国FDA现场检查的出口米粉食品企业。11月23日,五丰米粉又通过了欧盟FVO检查团对输欧米粉转基因控制体系的现场检查评估,得到了欧盟官方的高度评价。

此后,五丰米粉以其独特魅力和卓越品质,成长为江西省产品出口“尖子兵”,米粉出口量占全国出口总量的60%,成为全球30多个国家和地区餐桌上的常客,稳坐行业头把交椅。


05
尾声

到今天,五丰米粉已发展成为中国规模最大的直条米粉生产企业,拥有国家专利超过40项,年生产能力3.3万吨,产品远销海外,直条米粉市场占有率全国第一。

五丰米粉先后被评为全国文明单位、国家高新技术企业、中国绿色食品示范企业、全国主食加工示范企业、全国农产品加工示范企业、全国放心粮油示范企业、全国食品工业科技进步优秀企业、全国外商投资双优企业、江西省农业产业化经营优秀龙头企业、江西省守合同重信用AAA企业,荣获赣州市市长质量奖。

五丰米粉产品先后获得第16届国际农产品交易会金奖、全国食品工业科技进步优秀项目奖、全国食品行业工业科技进步优秀新产品、江西省名牌产品、江西省著名商标、江西省优秀新产品一等奖、江西省卫生安全食品、圳品等40多项省部级荣誉。

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