上世纪50年代初加入五丰行，从最基层的理货员做起，直至成为五丰行副总经理和上水屠房负责人，李树仁的六十年五丰时光，见证了五丰行最初的梦想、最早的足迹。如今已逾古稀的他，虽已荣退，但其精神仍激励着五丰后辈不忘初心，逐梦前行。

无畏风雨，只管前行

上世纪50年代初，李树仁加入了刚成立不久的五丰行，那是五丰行最艰难的时刻，工作条件艰苦，宿舍要十几个人挤在一个大房间，薪金福利也比较低，但工作任务却不轻松。每天凌晨，工人们就要赶往码头“抢货”，抢来的货要赶在早市运往市场。在这样的条件下，他从基层理货员做起，一做就是十多年，直到上世纪六十年代末升为办事处副主任，开始主管五丰行的畜禽业务。

到了八十年代，中国开始改革开放，在港的中资企业也要谋求发展，五丰行凭借曾成功参股私人屠房的经历，主动和当时的香港政府沟通，成功拿到了坚尼地城屠房和长沙湾屠房的经营权。此后，李树仁便扎根屠房，在五丰行屠房业务的成长和发展中起到关键性作用。

五丰行拿到坚尼地城屠房的经营权之后，在合理的运营下，很快便实现了利润增长，成功扭亏为盈，在之后十余年管理期间，也从未出过任何事故。凭着良好的信誉及成效显著的屠房经营经验，九十年代初，五丰行再次通过公平竞标的方式拿到了香港政府新建的上水屠房的经营管理权。这一次，同样充满着考验，需要先做四年，如果双方都满意，才可以通过书面续约三年，然后通过再次考验才能再续约三年，正是在这样苛刻的条件下，李树仁等前辈们，从1999年到2008年，成功经营了上水屠房十年，并于2008年成功竞标续约，直至李树仁退休，五丰行已经营上水屠房近二十年。直至今天，华润五丰也仍然掌管着这家被誉为“东南亚最现代化的屠房”的经营管理权。

以身许国，责无旁贷

“家国情怀”一直是五丰人绕不开、放不下的责任。李树仁说：“在我看来，五丰行虽然是一个商业机构，但是它的商品都是香港同胞生活所需的物品，长期以来，五丰行不单纯为牟利，还要为香港同胞生活所需保持长期稳定的供应。”

在他早期工作的印象中，最深刻的一段记忆，是在“三趟快车”运行时期，上世纪七十年代，因为洪水冲毁了沙田段的铁路，运输物资的火车过不来，所有的火车只能停到上水，他们为了解决这个问题，安排了大量货车从上水将物资运送回港。也曾有一两年，国内物资供应非常紧张，导致香港同胞日常所需也紧张起来，为了解决货源问题，他们更前往台湾地区寻找物资。

从五丰行到华润五丰，李树仁在五丰工作了六十年，把一生奉献给他挚爱的民生事业，他曾荣获外经贸部和铁道部颁发的“供应港澳鲜活冷冻商品三趟快车特殊荣誉”奖；也荣获过“全国外经贸系统劳动模范”荣誉称号。在他的身上，写满了五丰人以身许国的初心和无畏困难的担当。