7月20日，华润五丰在中山市召开2026年半年度工作会议。华润五丰管理团队、外部董事、集团战略部代表、五丰总部各部门、各业务单位管理团队等人员，共110余人参加会议。

财务部和战略发展部分别作了华润五丰2026年上半年经营分析报告和战略执行报告，10家下属单位作了上半年完成情况及下一步重点工作计划汇报。会议坚持问题导向，全面总结上半年经营发展情况，深入分析当前面临的内外部形势和突出问题，研究部署下半年重点工作。

刘明芳总经理作了题为《统一思想，破除惯性，坚定把转型往深处推》的主题讲话，全面总结上半年转型发展情况和年度12项内部问题的改善落实进展，并围绕破除惯性、推动转型落地对下半年工作提出要求：一是要统一思想，建立以“共同经营、价值创造”为核心的经营模式；二是要强化干部担当，推动问题有人面对、有人推动、有人负责、有人交付结果，促进产销协同和经营责任落实；三是要提升经营能力，强化市场洞察、客户经营、产品规划和供应链建设，正确实施考核激励，加快推进向经营型组织转变。

原强董事长作了题为《把发展的主动权牢牢掌握在自己手中》的总结讲话，结合市场变化和业务发展面临的核心挑战，指出华润五丰在新形势、新要求下要主动识变、应变、求变，并提出三项具体工作要求：一是主动应对市场风险，夯实业务经营质量，提升市场竞争能力，稳固业务盈利的基本盘；二是要坚定“十五五”转型发展方向，准确把握政策方向和行业机遇，推动香港业务重塑和内地业务转型升级，提升对集团整体战略的支撑和自身发展的动能；三是要树立正确政绩观，加强人才队伍建设，深化差异化治理水平，强化合规经营底线，提升整体组织效能，保障战略落地。