1月29日，华润五丰在深圳召开2024年工作会议。华润集团副总经理蓝屹、办公室及战略管理部领导，华润五丰管理团队、外部董事，各部室、各业务单位管理团队及核心业务骨干共100余人参加了会议。

 

华润五丰副总经理李树清主持会议，会议以“先立后破 挖潜拓新 锻造核心能力 重塑向上五丰”为主题，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和集团2024年工作会议精神，总结五丰2023年工作，部署2024年重点工作任务。会议传达了华润集团2024年工作会议精神，并 作2023年度经营分析报告、运营管理报告、产品规划报告、营销管理工作报告和2024年商业计划报告。

 

华润五丰董事长原强作年度工作报告。首先，原董全面总结了2023年的业绩和重点工作完成情况。华润五丰积极应对外部不利因素，努力提升经营质量，加速退出止血，利润总额及净利润分别同比大幅增长，主要业绩指标持续改善，实现效益稳增长、质量稳提升。坚定推进业务退出及转型，业务结构进一步优化；持续挖掘存量业务潜力，夯实业务基础，推动发展质量提升；中期检讨、组织重塑等各项重点工作有序推进，强基固本，形成对业务发展的支撑保障，整体经营局面较“十四五”初期更加稳健。为贯彻落实集团工作要求，结合当前形势和五丰实际，原董提出2024年要坚定围绕“一个战略、一个组织、一个团队、一种文化”全面推动五丰“二次创业”，一是要坚持将“先立后破”作为五丰业务选择的总原则；二是坚定将“存量业务挖潜、增量业务挖掘”作为实现战略目标的路径；三是坚守“食品领域消费品企业的定位”，构建消费品企业的核心能力；四是坚决贯彻一个组织，打造向上五丰。为确保完成2024年目标任务，原强董事长强调了四个方面的重点工作：一是战略发展业务再挖潜再挖掘，筑牢业务基础，做好经营质量的“加法”；二是聚焦发展资源，做好对“两非”、低效产品的“减法”；三是推进组织重塑，做好提升组织战斗力的“乘法”；四是加强降本控费，守住安全发展底线，做好费用和重大风险的“除法”。

 

华润集团副总经理蓝屹作关闭讲话。蓝屹副总经理充分肯定了过去一年五丰经营工作取得的成绩，他代表集团对于全体员工辛苦付出表示感谢，对取得的较好业绩表示祝贺。他表示，五丰以实际行动坚决贯彻集团要求，努力做好“整装、蓄力、回归”，工作亮点突出，重振了团队士气。蓝总希望，五丰在2024年要“强定力、聚合力、见真章、开新局”，要坚定“走出去”的决心，要有开拓“新业务”的魄力，扎实推进五个方面工作：一是组织重塑要真正走深走实，要延续向上的士气，助推战略落地；二是全面加强香港业务，为集团香港战略作出更大贡献；三是存量业务要进一步聚焦，持续提升业务质量；四是围绕既定战略，积极寻找外延机会；五是退出业务做好收尾工作，控制损失和风险。蓝总表示，近两年五丰进一步清晰战略，持续改善经营业务，呈现出良好的精气神，呈现出了积极的变化，希望五丰继续保持发展势头，坚定执行新战略，积极创造新作为，共同打造一个新的向上五丰！

 

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，华润五丰将深入贯彻落实集团年度会议精神，继续以集团“1246”模式为指引，持续推动四个重塑，狠抓落实执行，团结一心、锐意进取，为实现华润五丰“二次创业”和“十四五”战略目标而努力奋斗。

 

 

 

李树清副总经理主持会议并传达华润集团2024年工作会议精神

 

会议现场

 

会议合影