8月1日，预制品事业部在杭州召开上半年反思检讨工作会议，华润五丰副总经理宋阳、事业部管理团队、总部各部门负责人、各基层单位管理团队共43人参加会议。

会议通报事业部上半年经营业绩、提出下半年工作建议。事业部营销中心、浙北销售大区、生产中心、兰溪冷食工厂、江西米粉工厂相关负责人先后就上半年工作不足、问题进行了检讨和反思，并提出了下半年针对性的工作计划、举措。

会议认为上半年工作中的主要问题在于营收未达预算目标、毛利率未见提升和销售费用超预算等3个方面，并结合目前的6大机会和挑战明确了下半年的重点工作方向和举措，会议要求事业部全体员工在全面开展反思检讨提前制订2024年策略规划的同时，重点做好保销售、提毛利、控费用3项工作，力争圆满达成年度必成目标，为2024年更好地开展工作打下坚实基础。

宋阳总作关闭发言，充分肯定事业部全体干部员工在上半年坚持创新、不断尝试所取得的工作亮点和成绩，并要求大家面对变化要主动变革，不断成长进步。宋总指出，从上半年数据看，事业部在浙江市场的优势地位正在被竞争对手削弱，虽然受到宏观经济等因素影响，消费低迷，但高端市场发展的速度是没有改变的，竞争对手已经在提前布局，下半年事业部面临的压力很大，已经没有退路了。宋总结合近期“十四五”战略中期检讨工作提出7个方面要求：一是要明确落地执行是战略成败的核心因素，事业部和各职能部门、3个业务中心、生产工厂和销售大区、业务部和生产车间4个层面要围绕战略-策略-重点工作-行动计划层层分解、层层递进、层层落实、层层达成；二是要提高领导干部综合素质，打造组织核心竞争力；三是要坚持客户导向和互联网思维，帮助客户解决问题，与客户建立战略伙伴关系；四是要分区域开展冷饮业务检讨，着力做好冷饮收官战和速冻攻坚战，提前谋划好2024年策略计划和业务计划；五是要精准实施费用过程管控；六是要做好CRM系统规范化工作，强化市场管理；七是要锚定目标、努力实干，全力以赴完成年度各项经营业绩目标。