7月18日，华润五丰组织召开政策粮业务管理提升项目总结会议，总部运营中心和政策粮业务中心管理团队、项目相关负责人等18人参会。

会议完成业务流程梳理和风险识别、采购管理基础夯实和归口优化、质量体系建立健全、饲用粮出糙率提升、饲用粮树标学标创标等5个子项目汇报，总结了6个方面的成果：一是厘清饲用粮、代储、酒粮3大业务管理流程，识别32项业务风险并制定对策，建立健全制度17项，分业务和岗位分别建立了细化的操作指引以及标准化的文档模板203个，形成中心在线共享“管理包”；二是完善了采购制度，重塑了采购组织架构，形成并落地了采购归口管理方案，实现了采购职能线统一管理、采购业务分层级实施、重大项目“需采分离”，采购报价接入集团守正采购平台；三是建立了“政策粮”特色的质量管理体系；四是输出了饲用粮加工关键运营指标体系，搭建了饲用粮业务在线管理协同平台，实现了对加工、采购、销售、物流全业务过程的在线管控；五是识别饲用粮出糙率提升关键控制点并输出加工管理指引；六是结合项目成果组织政策粮相关业务人员培训11次，累计382人次。

总部运营中心负责人、政策粮业务中心负责人作关闭讲话，并一致认为，项目团队严格按照原强董事长“塑造专业能力，打造专业队伍，建强运营及内部管理”的指示，在实施过程中贴近业务、服务一线、精诚协作，从业务中来，到业务中去，输出了丰硕的项目成果，有力锻造了骨干队伍，有效提升了组织能力，也为政策粮业务夯实基础、防范风险、提升效率、丰富业务组合打下坚实基础，并要求项目组在酒粮业务、代储业务及饲用粮业务拍粮启动后持续推进项目成果落地、验证、持续优化工作。

绥化四方台粮库调研

鹰潭直属库调研交流

密山谷丰粮油加工厂调研

宜宾酒粮库点调研

业务中心研讨项目组成立

阶段性总结汇报

业务人员专项培训

项目总结会议