7月12日至13日，华润五丰“十四五”战略中期检讨行动学习项目在小径湾校区举办，华润集团副总经理蓝屹、战略管理部代表，华润五丰外部董事、管理团队、总部部门负责人、各业务单位管理团队、核心岗位人员共60余人参加研讨。

华润五丰原强董事长作导入发言。对集团第六期高层培训第一阶段成果进行转训，强调要大处着眼、统筹思考，坚持问题导向、结果导向，实事求是地对现有业务进行充分研讨和判断，识别业务增长机会。

本期行动学习项目以助力华润五丰“十四五”战略中期检讨为切入点，各行动学习小组结合华润三九品牌营销实践案例、华润啤酒“3+3+3”战略及组织变革、华润五丰“十四五”战略中期执行情况检讨回顾等三个专题导入，以“四个重塑”为指引，聚焦各业务单位“十四五”战略执行中的问题，挖掘根因，商讨策略，并就华润五丰价值定位、业务导向型组织、诚信文化穿透开展专题研讨。同时，华润学习与创新中心分享了华润五丰“四个重塑”调研反馈报告。

华润五丰原强董事长以“讲问题 求突破”为题，就集团“1246”模式理解、各业务当前形势、支撑性主线业务、外延并购工作进行分析，总结了华润五丰“十四五”期间各业务存在的核心问题，以及如何向业务导向型组织转变、诚信文化如何穿透落地的理解；并要求华润五丰上下“目标一致，直面痛点，坚持不懈，久久为功”。

华润集团蓝屹副总经理以“重塑五丰，重新出发”为题，对华润五丰最近一年中组织氛围的改善和管理团队能力的提升，取得的成绩表示肯定，希望五丰一是在丰富完善实践集团“1246”模式上，确定五丰的定位和价值；二是咬定“十四五目标”不放松，稳中求进、求突破；三是传承华润精神，撑起五丰的精气神；四是树立客户思维、品牌思维、互联网思维；五是做好存量业务挖潜与增量业务挖掘，两手都要硬；六是提升组织能力，强化战略执行力。