华润五丰严格按照相关法律法规要求，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司治理机制。五丰董事会设置了提名委员会、战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会四个专门委员会。建立《华润五丰“三重一大”决策制度》《华润五丰权责运行手册》，明确了具体决策事项的决策主体和决策流程。建立了授权决策机制，董事会将发生频率较高的决策事项授予董事长、总经理行使决策权，形成了“权责对等、运转协调、有效制衡、适度授权”的公司治理机制。董事会严格遵守《公司法》《公司章程》等有关法规制度的规定，紧紧围绕国企改革三年行动和公司“十四五”战略规划，认真履行出资人和公司章程赋予的职能职责，规范运作、科学决策，积极推进各项决议的实施，提升了董事会决策效率及决策水平，为公司持续健康发展奠定了良好的基础。