9月11至12日，华润五丰在华润学习与创新中心小径湾校区召开“十四五”战略检讨暨“十五五”战略规划启动会。华润集团副总经理蓝屹，集团战略管理部、财务部、智能与数字化部相关人员，华润五丰管理团队、外部董事、总部各部门及各业务单位相关人员等共90余人参会。

会议以“突围谋增长，变革赢未来”为主题，刘明芳总经理为会议做导入发言，各业务单位和营销中心、运营与安全中心对“十四五”检讨成果进行汇报，战略发展部、产品中心、党群与人力资源部分别围绕外部对标和前置研究成果、产品、人才建设做专题报告。会议还邀请中金公司、波士顿咨询、德勤专家围绕消费趋势、主赛道和香港市场发展机会、优秀企业案例进行分享。八个小组基于内外部分享对五丰发展定位、“十五五”目标和业务组合优化、增长和变革策略进行集中研讨和汇报。梁柱强董事代表外部董事对研讨成果汇报进行点评。

刘明芳总经理在点评讲话中从业务和组织两个层面提出对各业务发展方向的意见，强调各业务应多种途径向外看，加强对标分析；紧跟市场变化节奏，主动抢抓机会；围绕“4P”强化核心能力，赢得市场竞争；完善组织机制和打造人才队伍，筑牢发展基础。要求全员要“打开心胸、打开眼界、打开思维、打开局面”全力做好后续“十五五”规划的各项工作。

原强董事长作会议总结讲话，从业绩改善、组织和人员改善等方面总结五丰“十四五”主要变化，结合外部环境变化趋势，对谋划“十五五”谈了三点意见：一是筑牢基础，持续推动业务、效率、能力、组织变革；二是打开思路，明确扩张策略，力争领先；三是强化先进的生产效率和产品定制研发能力，赢得市场。原董还对本次启动会后续工作进行了部署，要求通过分阶段不同形式的研讨，进一步推进“十五五”规划工作走深走实。 

华润集团蓝屹副总经理以“固本培元稳根基，谋篇布局正当时”为题作主题讲话，代表集团对五丰在“十四五”期间取得的变化和成绩表示肯定，对五丰做好“十五五”战略规划提出四点期望。一是要抓好“十五五”谋篇布局，落实“立足香港”的使命，发挥“大国民生”作用；二是要抓好支撑保障，提升业务导向型组织效能；三是要抓好执行落地，想干事、会干事，落实高质量发展；四是要抓好变革创新机会，找准突破口，力争实现弯道超车。