5月29日，华润五丰制度建设宣贯会暨首期公司治理工作坊活动在杭州召开，华润五丰副总经理宋贵斌、总部各部门、各业务单位相关人员共56人参加。

本次培训旨在提升制度制定、落实和执行力，规范和打造公司制度文化，促进公司管理水平提升。活动宣贯华润五丰规章制度管理规定，详细讲解制度审查程序和要求、制度用语规范指南、格式规范与编码指南，分享制度建设经验、多维表格运用知识，并开展制度修订实操演练，现场开展点评交流，评选出3名优秀个人和3组优秀小组，予以表扬嘉奖。

宋贵斌副总经理作关闭发言。宋总分享了兄弟单位雪花、怡宝的发展现状和战略规划等内容，结合消费品行业发展趋势分享了对公司如何聚焦战略、扩大规模、提升品牌影响力的思考，并结合本次培训内容阐述了公司目前制度建设现状及存在问题，指出制度是企业发展的“信息流”基础，是支撑组织运作的通道，决定着组织效率，直接影响公司整体业绩及未来发展情况。宋总对参训学员们提出三点希望：一是希望全员注重思考，掌握制度建设本质及其运行的底层逻辑，通过制度达到企业和每个人的目标。二希望全员提高认识，将个人追求融入企业长远发展中去，以建设一套相对完善科学的管理体系与制度推动公司良好发展，推动实现个人追求和理想。三是希望全员做好转化，将本次培训成果带回去、落实下去，不要停留在文字上面。宋总对今年的制度优化工作提出三点要求：一是要以终为始，紧盯目标，完成99项制度的优化工作。二是要夯实责任，严格把关，保证送审制度的规范性。三是要严格审查，积极沟通，保证制度审查的质量和效率。推动制度优化，以制度优化促进管理升级，以高质量制度建设为五丰高质量发展夯实管理基础。

（华润五丰副总经理宋贵斌讲话）

（培训现场）

（华润五丰总部巡察办副主任吕彦品授课）

（华润数科助理产品经理张岩授课）

（优秀个人颁奖）

（优秀小组颁奖）

（合影）