10月23日，政策粮业务中心在深圳召开第三季度经营分析会，总结回顾前三季度业务经营情况，研究分析当前面临形势任务，安排部署下一步重点工作。政策粮业务中心管理团队及各部门负责人参会。

政策粮业务中心总经理从耀点评了各部门工作汇报，并进行关闭发言。他指出，第三季度经营分析会是一次自我检查和反思的会议，最主要的目的是让大家审核业绩合同完成情况，督促各部门尽快达成既定目标，各部门要以时不我待的紧迫感、加压奋进的责任感全力冲刺，扎实做好四季度各项工作，咬定目标备战“收官”和“开门红”。一是全力保证业绩平稳。要充分认识到未来几年行业的严峻形势和自身存在的不足，继续通过精益管理弥补不足，不断提升，完成各项任务；二是对标业绩合同达成情况，优化执行路径。我们需要总结和反思全年业绩合同执行情况，查找不足，总体考量，全面预测，结合市场行情和业务实际情况，利用业绩合同激发团队和激励业务；三是重点关注合规管理。政策粮大部分业务都涉及到政策执行，我们在推动工作的同时，一定要严格把控业务风险，保证合规；四是做好保密及舆情管理工作。各部门要切实落实保密工作要求，做好舆情事件的关注及处理。