9月27日，华润五丰开展塑造质量管理小组文化（QC小组）培训活动。运营中心及各业务单位主要负责人、研发、采购、生产、设备、质量、营销等相关职能部门负责人及基层管理人员共计210余人参加培训。

培训首先解读了集团近日下发的国家市场监管总局、国务院国资委《关于进一步加强中央企业质量和标准化工作的指导意见》文件精神，并从国家政策、QC小组发展历史等方面阐述了QC小组活动开展的意义。

QC小组是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成的小团体，全员合作、集思广益，采用质量管理工具，按照一定程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，是一种比较活泼的质量管理方法。运营中心结合“冰山理论”、“马斯洛需求模型”、“新旧QC七法”详细介绍QC小组活动的方法路径和具体工具，同时邀请预制品事业部下沙冷食工厂“快人一步”QC小组分享了《冷饮十八排生产线换型消杀效率提升项目》优秀案例。

本次QC小组培训是五丰质量三年行动方案中“推项目”的重要举措，对五丰启动质量提升系列工作有重要意义，会议对各业务单位的质量工作提出以下要求：一是各层级业务单位一把手要深入落实“质量第一”理念，真正重视质量工作，将其纳入业务战略和质量品牌战略去规划和践行，重视质量专业队伍的建设和培养，努力营造质量提升的文化氛围；二是结合质量三年行动方案要求，深入一线推进全面质量管理，对外以客户为中心，提升消费者和市场对五丰产品的信心和喜爱度，对内以生产现场为中心，深入工厂、车间、班组了解生产现状；三是加强内外部对标学习，总部和事业部要持续学习借鉴优秀实践，努力打造学习型组织。努力培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的企业竞争新优势。

（国家总局、国资委文件解读及QC小组文化塑造培训）

（预制品事业部下沙冷食工厂项目分享）