8月26日，华润五丰2022年上半年智能与数字化职能线工作会议在深圳总部召开。华润五丰副总经理宋阳、智能与数字化部及各事业部智能与数字化职能线共50余人通过线上线下方式参加会议。

智能与数字化部负责人作了“智数‘战略-组织-文化’”的主题报告，从行业趋势与对标、战略规划与执行、组织能力与文化建设等方面对上半年工作进行了总结与检讨，并对下半年工作思路和重点工作进行了部署。总部智能与数字化部各条线负责人和事业部智数负责人对上半年工作的执行情况、得与失以及存在的问题挑战和下半年工作计划进行了汇报。会议过程中，大家对相关工作成效与不足进行了深入的讨论和反思。

宋阳总进行了关闭发言，提出六方面要求，一是服务战略，智数战略规划要根据公司业务战略持续优化，一张蓝图绘到底，真正达成支持业务变革的目标；二是聚焦主线，要聚焦公司战略方向，聚焦业务痛点，聚焦彰显价值创造的项目，进一步协同资源，优化组织，实现公司智数团队整体效率的最大化；三是勇于创新，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，除了在智数专业技术上不断突破，更要积极参与公司业务创新，发挥智数技术专长，起到助力和促进作用；四是安全合规，要高度重视网络安全，最大限度控制风险，同时在项目实施过程中要建立风险合规控制体系；五是成长转变，要持续学习提升，拓宽视野，主动转变，在变化中进化，主动深入业务一线，从业务中来，到业务中去；六是价值创造，持续提升能力，赋能业务运营和经营管理，打造价值创造型团队，向行业标杆看齐。