8月18日，预制品事业部召开上半年工作会议，华润五丰副总经理宋阳、事业部管理团队、直管经理人、党支部书记参加会议。

事业部财务总监谢之军通报1-7月累计经营情况，并针对经营管理情况提出整改建议。随后，营销中心、生产中心、运营中心、研发部及5个职能部门的负责人依次就2022年1-7月重点工作完成情况、工作亮点和不足以及8-12月工作计划进行了全面系统的汇报。

事业部副总经理江雪英重点围绕《预制品事业部经理人关联交易管理暂行办法》制度宣贯、警示案例教育、预制品事业部2022年1-7月监督执纪情况分析等三方面开展了党风廉政建设专题宣教活动，并提出了三点工作要求：一是强化政治担当，压实主体责任。二是严明纪律要求，强化日常教育。三是自觉净化八小时工作生活圈。

事业部总经理赵阳分别与管理团队和支部书记代表签署了《预制品事业部2022年业绩合同》《党建工作责任书》及《全面从严治党责任书》，层层压实工作目标和责任，力争圆满达成年度各项经营及管理目标。其后，赵阳总组织全体与会人员学习了原强董事长在华润五丰2022年上半年工作会议上的重要讲话精神，并对各中心及下属单位、业务部门以及一级职能部门和研发部的工作材料给予点评，并部署下一阶段工作安排。

华润五丰副总经理宋阳作关闭发言。宋总首先对事业部全体员工在不利环境下取得较好的阶段性成绩表示祝贺，并代表华润五丰向大家的辛勤付出表示感谢，对赵阳总提出的下阶段工作部署完全认可，希望大家能够抓紧落实。宋阳总指出，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到差距和不足，一是与行业标杆企业相比，仍然有较大差距，与年初预算目标相比也有一定差距，要补齐短板，提升发展速度，做到真反思、真改变、真举措、真落实。二是事业部各业务板块发展参差不齐，整合作用尚未完全发挥，要高度重视并加以改进，实现均好式发展。三是安全和质量方面的问题要立行立改、举一反三。四是要做好各类人才的培养规划和落地工作。对于下一阶段的工作，宋阳总从坚持1个战略方向保持战略定力、做好存量业务的同时做到2个提升、打造能“打仗”、“打胜仗”的3支队伍建设和转型升级推进4大转变以及加快并购策略高质量落地、建设现代化营销体系、合理规划产能布局、提高运营效率、完善绩效保障体系、同步启动2023年预算编制和业务计划工作提出了具体要求。宋阳总希望事业部全体员工能够继续保持高昂的斗志、必胜的信心，再接再厉，以优异成绩推动事业部的高质量发展。

（会议现场）

（预制品事业部2022年业绩合同签订仪式）

（预制品事业部总经理赵阳部署工作）

（华润五丰副总经理宋阳作关闭发言）