4月25日上午，华润五丰党委书记、总经理于舒天一行到浙江五丰冷食有限公司召开新冷食业务工作推进调研会。
调研会上，赵阳总与郑涛总就新冷食业务的工作推进情况进行了汇报。
听取汇报后，于舒天总经理指出，“十四五”规划对新冷食战略的落地还需进一步理清思路，坚持内涵发展、外延拓展并举，提升产品竞争力，聚焦发展路径，强化目标思维。同时，于总对后续工作也提出了六点具体要求：一是要重点分析新冷食行业的发展趋势、方向、目标、重点发展的品类、针对的目标消费群、预期达到的市场规模以及未来前景。二是要分析市场范围、市场目标、规模量级。三是要分析竞品、对标企业、行业定位。四是要分析发展路径。五是要从产品、市场、规模、资本、股权及供应链整合六个方面制订详细的时间计划表。六是要改变传统思维，不唯品牌论，要从高度差异化上下功夫。
最后，于总提出，希望两家利润中心能够统一思想认识，紧紧围绕打造新冷食业务、形成新增长点，为华润五丰高质量发展贡献力量。
华润五丰财务总监李玉民、华润五丰财务部高级总监黄鹄、浙江五丰冷食有限公司总经理赵阳以及扬州五丰富春食品有限公司总经理郑涛参加了会议。