3月3日，华润五丰党委书记、总经理于舒天，党委副书记、副总经理许宗煜，战略发展部副总经理刘宜朋，内地肉食事业部分销中心总经理刘冰一行到南宁五丰检查指导工作。

于总一行听取了南宁五丰负责人的工作汇报和业务转型方案专题报告。于总指出，南宁五丰今年1-2月克服疫情影响、设施设备老化、外部环境不利、市场竞争日益激烈的困难，积极努力，不屈不挠，艰苦创业，较好地完成了阶段性预算目标，为全年工作开了好头，为完成全年经营目标打下了良好的基础。

于总要求，南宁五丰要发挥好党支部战斗堡垒作用，增强党组织凝聚力、号召力，组织带领党员队伍在企业困难期、转型期发挥更重要作用；要加强人才引进和培养，加强人才梯队建设，不拘一格使用人才，将有理想、有能力、有担当的年轻人安排到关键岗位，为企业可持续发展注入新鲜血液；要继续拓展鲜肉分销业务，加强品牌推广及促销，提升品牌溢价能力和影响力，创造品牌价值；要强化内控管理，加强安全管控，继续拓展深化现有设施潜力，进一步挖潜增效，为走向新征程做好前期准备。

关于南宁五丰业务转型工作，于总表示，智慧型肉类批发交易市场转型方向符合城市功能性区域规划的发展趋势，他强调，业务转型要加强政策、客户、智慧化三个维度的调研，要特别关注市场流量和核心能力建设，精心设计，避免同质化、体现差异化，高标准打造具有壮乡风格、五丰特色、老百姓喜爱的智慧型肉类交易市场。

于总同时要求，内地肉食要做好工作统筹，加强品牌建设，加强内部对标学习，团结协作，开拓创新，确保肉食战略规划开好头，落好地。