6月13日至14日，以“夯实基础 砥砺前行”为主题的华润五丰有限公司采购和工程管理工作会议在惠州小径湾华润大学顺利召开。华润集团审计部、华润守正招标有限公司、华创运营管理部、华创审计部、华润五丰副总经理耿健、华润五丰助理总经理王前炯、华润五丰助理总经理冯凯以及华润五丰各事业部及利润中心、各职能部室负责采购和工程管理工作领导和同事共90余人参加了此次会议。 

本次会议内容丰富，紧密联系业务，实操性、针对性和指导性强。制度方面，华润五丰采购和工程管理部同事对《华润五丰采购管理制度》《华润五丰建设工程管理制度》及其主要细则进行了宣贯培训，详细解读了新旧制度修订的变化及新制度的重点条款和具体要求，并结合参会同事提出的业务问题进行了充分讨论和答疑解惑。历史经验方面，集团审计部、华创审计部、五丰纪检监察部分别带来了《工程管理审计分享》《采购管理审计分享》《警示教育》，结合案例全面系统、形象生动地反映了近年来集团和华创在采购和工程管理领域发现的各类问题，以及五丰近年来执纪问责查办的重大案件，揭示了违规违法经营给公司和个人、家庭带来的损失和伤害，强调了合规经营、遵纪守法的重要性。信息化方面，华润守正招标有限公司、华润五丰信息管理部、华润五丰采购和工程管理部相关同事分享了华润汇和华润五丰采购管理系统的建设和应用情况，展示了采购信息化赋能采购和工程实现规范高效管理的前景。 

会上，华润集团审计部、华创运营管理部、华创审计部与会领导分别做了指导发言，充分肯定了华润五丰对采购和工程管理工作的高度重视以及取得的阶段性进步，并指出华润五丰采购和工程管理制度已经建立，各利润中心应严格按照制度要求和管理边界，结合业务特点狠抓落实，同时应建立健全监督检查体系，保障制度有效落地。 

最后华润五丰副总经理耿健总提出要求，各单位要及时传达和转训本次会议的精神和内容，并结合本单位实际，因地制宜，加强采购和工程管理的组织和能力建设；强化各层面各维度的沟通与协调，支持和服务好业务开展；开展内外部的对标学习和交流，找准差距，狠抓落实，夯实基础；依法合规开展工作，做到阳光采购，廉洁采购，采购和工程职能线能够也必然会为华润五丰转型发展做出应有的更大的贡献。