3月9日至10日，华润五丰在华润学习与创新中心小径湾校区召开2026年工作会议。华润五丰管理团队、外部董事、集团战略部代表、五丰总部各部门、各业务单位相关人员等共110余人参会。

会议以“乘势而上启新程，实干笃行谱新篇”为主题，系统回顾“十四五”发展历程和2025年经营业绩情况，全面部署2026年重点工作，为“十五五”高质量发展谋篇布局。总部财务部和战略发展部分别作了年度经营分析报告和战略专题报告，16家下属单位作了一季度业绩预测及全年重点工作安排。会议围绕“十五五”业务发展核心问题组织分组研讨。

刘明芳总经理以“统一思想，保持定力，坚定推进转型发展”为题作点评讲话，传达集团王崔军总经理在集团2026年工作会上的报告精神。全面复盘了2025年公司在业务质量、思想行动、组织变革等方面取得的成绩，直面12项内外部业务问题，并从业务、组织、文化三方面对2026年工作进行部署：一是要做实业务经营，全员共担业绩。健全大运营体系，加强供应链管控，强化市场洞察与产品规划，精准切入趋势赛道；二是要优化组织人才，激发创业动能。为担当干事者提供平台，优化职能赋能一线，强化能力培养与业绩考核导向;三是要践行进取文化，持续学习提升。打破固有认知，深入一线破解难题，主动创造增长机会。

原强董事长以“稳中求突破，迈上新台阶”为题作关闭讲话，传达集团王祥明董事长在集团2026年工作会上的讲话精神。总结了“十四五”期间五丰在消化历史包袱、提升经营质量、优化业务结构等方面取得的成果，深入剖析当前市场发展趋势，围绕全面推进“十五五”高质量发展迈上新台阶提出三点要求：一是要立稳业务基本盘。各业务需正视竞争、稳中求进，巩固现有优势，在强化竞争力的基础上拓展增量空间，筑牢公司发展根基。二是要主动出击求突破。打开发展思路，不断优化业务格局，谋求高附加值空间，积极寻找出海与外延增长机会；三是要把准驱动长远发展的核心要素。将全面创新、能力提升、开拓视野、组织人才建设及正确的业绩观融入企业经营，推动战略落地生根。