7月28日至12月22日，华润五丰大米业务组织能力提升项目分别在深圳、沈阳和杭州实施完成五期集中培训，整体项目历经6个月后圆满结束。来自大米事业部营销中心、运营中心、产品中心、发展中心和品控部的164位管理者参与了培训。 

　　大米业务组织能力提升项目由“价值观念统一”、“经营战略统一”和“管理技能提升”三个模块构成。首先通过《PDP测评报告解读》，提升学员对自我的认知、激发学员的学习热情；再以《华润历史沿革》和《华润文化与大米文化》的深入学习和研讨加深学员对华润历史、华润文化、大米文化与组织氛围的理解，以及对华润核心价值观的认知，增强团队的荣誉感和责任感；同时借助《大米品牌策略》的宣导，让学员们进一步明晰大米业务及品牌未来发展的方向和路径。此外，还通过一系列的非财、非人、非法等专业课程和管理课程逐步引导学员对华润管理方法和管理语言达成共识，为大米业务各部门步调一致地开展工作奠定基础。 

　　华润五丰已将大米业务作为重要的战略业务方向，并通过外延与内涵式双轮驱动逐步完成全国布局，大米业务组织能力建设已成为重中之重，未来也将持续打造大米业务组织能力，以承接大米战略的落地和推进公司整体业务发展。